这下好了，那封邮件上有两人所有的往来回复，这件事几乎让小半个公司的基层们都看了笑话。技术部的当然是胳膊肘往内拐，纷纷安慰张莉，说怼得好，他们懂个屁技术，整天跟个大爷一样的来提需求。我们好声好气地提了建议说这么改没必要，他们不听，我们只能任劳任怨地给做了。做需求分析，设计代码结构，再过一遍业务的逻辑，开始code，过程中无数的debug，这么一套流程下来，终于做好了，需求实现了。没过两天，这些产品经理们脑袋终于想通了，说把这需求取消吧，用不上。这样搁谁谁不生气？

　　PM那边的李楠也委屈，coder们的脾气都太大了，跟他们提个需求都胆战心惊，还要时不时被嘲笑需求天马行空，他们不就是懒嘛，经常找借口说系统无法实现。PM的工作太繁杂，需要规划设计产品、管理项目，协调资源、把握进度，与各个部门的沟通都要他们来，哪里像他们码农，只需要闷头写个代码就高薪，多简单。

　　这事要放以前，孟晚兴许还能当个笑话一笑而过，现在却需要她来解决。

　　张莉这人，技术好，脾性大，被她怼过的PM多了去了。

　　孟晚知道，讲要好好沟通、不带偏见和情绪进入工作、为了共同的目标一起努力这种话，在这种人看来就是放屁。

　　这种人，要么开了她，要么驯服她。不然她叁天两头整个幺蛾子让技术部门有了不配合工作的恶名，时不时在内部会议上闹点情绪摆脸色，那孟晚这个主管还要不要做？

　　孟晚尊重每一个同事，但尊重不是别人给的，是自己挣的。理解是宽容，尚可成为一种对他人的要求，但尊重不是。

　　她自认自己是个好说话的人，但她也知，职场上的好说话只是张面具，若真有人真情实感相信了并身心合一扮演这个角色，那就离下场不远了。没有能力和手段的好说话，就是任人宰割的无能。

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