刘清涛到江浙一带参观学习后感慨良多，就想把步鑫声的那套管理手段拿过来。
童建国能够理解他的迫切心情。
箱包厂1978年成立以来，经过四年的急速发展，眼下开始有些停滞不前了。
原因是多方面的。
工人工作效率低确实是其中一个方面，但不是主要的。
两三天后，刘清涛就拿出管理方案了。
童建国大概看了看，虽然不像步鑫声的管理手段那么凶残，但也足够严厉。
“大家讨论一下吧。”
除了十几个中高层管理干部，还有王凯旋、孟繁明、春生这种不爱当干部的元老。
大家聚在一起开了个小会。
刘清涛先发言：“前段时间，轻工局组织我们到江浙各个厂子参观了一番，真是感慨良多啊。”
高岩说：“听说他们发展的不错。”
“是啊，尤其集体经济，真是蓬勃发展、遍地开花啊。”
王凯旋撇嘴：“咱们也挺好啊。”
春生也说：“是啊，能干到咱们这样五六千人大厂的集体企业全国也不多见吧？”
“不过，咱们眼下还是越来越像国企了。”
高岩也在一旁点头：“待遇比国企好，效率却跟国企差不多。”
童建国也不得不承认：“确实患上了大企业病。”
刘清涛拿出他的改革方案：“我觉得海盐衬衫厂老步说得对，我们要向管理拿效益！”
刘清涛的思路就两点。
一是严格考勤制度。
箱包厂宽松的考勤制度是童建国一开始建厂就确定的。
一方面童建国自己就是个爱睡懒觉、喜欢迟到早退的人。
另一方面，童建国觉得，一个企业要是得用考勤打卡那套制度才能把人管住的话，这种企业长远不了。
而且，童建国对工人请假的事也是比较宽宥的。请事假只要把班儿补回来就行了。病假就拿病假条来。反正这些都不影响工资奖金。
刘清涛另一方面强调的是承包责任制。
箱包厂的工人们其实也有计件，只是没实行计件工资，而是按照计件工作量以及其他各种表现，从当月、年终奖上予以体现。
刘清涛的意思，干脆就像海盐衬衫厂那样，做一个包给多少钱。
“当然，咱们的计件工资应该比老步他们衬衫复杂。”
“是啊，”高岩叹息，“海盐衬衫厂才几百号人，他们衬衫的成本核算也相对简单。”
丛洋、仇红他们几个对计件工资都表示赞同。
“多劳多得，少劳少得，不劳不得。”
但也有人提出异议：“可这样一来，原来的工资、奖金制度就得完全推翻了。”
听大家议论纷纷一会儿，童建国表达自己的想法：“对计件工资这事儿我持保留意见。原因有两点。我先问你们，咱们厂的生产能手跟刚进厂青工之间的工作效率差距有多大？”
仇红想了下：“五六十倍不止。”
“刚
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