曾在2013年创办过一个叫“图吧”的图片分享交流社区，实际上就是在模仿美国的ins，
这两年北京的创投圈，一直在等待中国版的Instagram和youtube，但始终等不来，有些看着像，却总是差点味道。
图吧在2013年的时候被微拓收购，张楠继而顺理成章进入了微拓X事业部，一直在张一名手下工作。
温晓光不敢保证，张一名没有在私下里动过把这两人也带走的心思。
但是像他这种带些偏执和疯狂的决定，自己做就可以了，要让别人一路跟着他？
这就难说了。
效忠这个词，最好不要用在现代公司管理中，没有人会拿自己的人生去实现你的梦想。
微拓这艘巨轮是一个巨大的共同利益体，别说跟着他走了，
说不定人家心里还会高兴呢，暗地里说一句：你疯了？那太好了。
因为头顶上的事业部总裁选择退出，那空出来的位置给谁就成了一个敏感的问题了。
这是温晓光要考虑的问题。
一个是商业，一个是产品。
张立东年纪大，很稳，经验丰富，他着手组建的今日头条广告团队如今是立了大功！
但他是干媒体出身，这样的人到互联网公司里任一个总裁，其实不太合适。
张楠是创业者，没什么特长，就是产品、产品、产品。
但问题是她是一名相对年轻的女性，这个年纪爬到立了大功的张立东的头上，难保不会使后者心生失望和怨气。
温晓光叹了一口气，电脑上是两个人的照片，叫他选择，他也就纠结的。
不好办。
外界评论这样一名大将离开会让温晓光头疼，其实不假。
但他心里其实倾向于张楠，这与男女、年轻没有关系，就是因为她是产品经理，
一家靠做产品的公司让‘商业’领导‘产品’就是本末倒置，张立东一上来温晓光知道各种销售数据一定暴涨，
那然后呢？
他一定会刺到一些产品经理的某个神经，因为有些钱不能赚。
再然后，张立东是总裁，那么他就会打压那些天天很聒噪的人。
最后恶性循环，弄的不好就会打击到整个公司尊崇产品的文化。
就像科技公司，一旦丢失工程师文化，让销售做上了老大，那就是吃玮哥，当时硬是真硬，过后软也是真软。
这样想来，温晓光心里有了答案，这个位置要让一位产品经理来做。
就算不是产品经理，也要让一位懂得在这两者之间做出平衡和取舍的人来做。
砰砰。
有人敲门。
“进。”
是黎文博，他是看了张一名出去之后进来的，“怎样？没出事吧？”
“没有。我都没在想他了，我在想接下来的人事安排问题。”
黎文博一听就懂，“两个人都不是很合适，要说更合适，你会属意张楠。”
“嗯，但是张立东不一定服她领导，而且两人本就是一前一后进的公司，没有什么元老与信任的区分，所以我想……借鉴一下中国古人的智慧。”
黎文博问：“什么智慧？”
温晓光说：“最近看书呢，朱元璋撤了宰相累死了子孙，但子孙也聪明，明朝初年，皇帝从翰林学士中简拔贤能充任殿阁，和宰相差不了太多，但是品级只有正五品，绝吧？”
“喔……”老黎也懂了。
“广告业务越发的重，干脆张立东从事业部中拿出直接向我负责，张楠任事业部副总裁，暂行总裁职权，”
黎文博问：“那总裁你找谁？”
“先不急，给她半年时间，如果她干的好，扶正，干不好……我怎么操作，她都没什么话好说。”
在这办公室越来越久，温晓光的处事手段也越发的圆润融滑了。
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