的‘五个抵一个’勉强能抵。
这就是李彧绞尽脑汁的想要入局企鹅与阿狸，唯独对度娘弃之如敝的原因。
李岩宏有次在采访中说过这么一件有趣的事情，大致是这样的：他在美果布法罗纽约州立大学读研时，老师提了个问题，”同学们，你们未来想做什么？”。
李岩宏哗啦一举手，然后噼里啪啦的讲了一大堆，从搜索到xx，再从xx到xxx，延伸拓展了一大堆，本以为会获得老师的夸奖，谁知老师耸了耸肩，来了句：“人的精力是有限的，我们应专注于我们最想做的事情”。
不知道是不是这个原因，当at开始做电商时，度娘在做搜索；当at在做支付时，度娘在做搜索，当at布局o2o时，度娘还是在做搜索。
到最后发现越来越不对劲了，终于在15年放出了那个”200亿打造糯米“的著名口号，可是为时已晚，at早已抢占先机，以逸待劳。
bat中的度娘就类似于娱乐圈里的天仙，标准的一把好牌打得稀烂，但凭借以往的沉淀，依旧有足够的底蕴稳步，勉强吊住了第一序列的车尾。
企鹅1%的股份也不算小股东了，如果把这份底蕴亮出来的话，见小马哥一面是没有问题的，当然，李彧也知道他肯定不可能左右企鹅的发展策略。
但有了企鹅股东的身份，李彧也可以算作是企鹅系的一员了，大家的吃相总要好看一些的，要不然被别人一看，“吆喝，小马哥牛鼻啊，连自家股东都搞，这抄袭手一认真，六亲不认啊。”
这面子多少是要丢光的。
再者说，李彧也不想跟坐拥用户红利的企鹅成为对手，他想要做大围脖，但他知道以一己之力是不可能的，他会引入合作伙伴，例如企鹅就不错。
但有一个前提条件，那就是至少得让其他人看到围脖的潜力，获得它应该有的估值，这样才能卖出个好价钱来。
在围脖的前期李彧可以提供足够的资源供其成长，等到遇到天花板，或者引起别人的敌意的时刻就是引入合作伙伴的时机。
李彧去香江的时候会借机去隔壁企鹅拜访一下，理由自然是商业洽谈合作，早期的他还不想引入企鹅，但需要企鹅的流量加持，只能花钱买，也就是俗称的广告位。
李彧还在为怎么营造与小马哥见面而忧虑，他不知道远在羊城的小马哥也在寻找他呢。
作为一家上市公司，每天有股票交易是在平常不过的事情了，但最近的时间内有一股潜藏的很深的资本正在悄悄的收割自家的股票。
即便这股力量很谨慎，但终究还是惊动了企鹅内的高层，小马哥没有大家想象的类似于‘老子是第一，你们都是垃圾’的控制局面，他的位置其实不算稳当。
他是企鹅的创始人，是企鹅的掌舵人，但企
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