，一旦设计不好，运转起来，你想停下来调整都难。

　　许安阳有在银行工作的经验，也看到未来那些大型互联网公司是如何拉开差距的，管理非常的重要。

　　比如某著名搜索引擎，在利用政策抢占了巨大的搜索市场后，经常不干人事，弄出现无底线坑害商家、消费者，只为了吸血赚钱的事。

　　这种事情的发生、屡教不改，一个原因就是体量巨大的公司内部山头林立，小部门的利益凌驾于整个公司整体战略利益之上，不停的做出有损整体，肥了个人的决策。

　　许安阳最近一边忙着泡妞，一边没闲着，就在想应该给公司设计一个什么样的架构。

　　而关凌从公司创立伊始，就开始负责公司的综合管理，在这方面对公司的情况有足够的了解。

　　所以，这方面的问题，许安阳都是和关凌进行商量。

　　周末的公司人很好，许安阳坐在办公室和关凌聊了一上午的时间，从关凌那里获取了很多公司目前在管理方面的问题以及经验。

　　“公司现在部门越来越多，而且分成两个部分，一个在科技园，一个在张府园。互相之间既不是从属关系，也不是合作关系，业务上有交叉，但也有冲突。有时候时间和工作内容上很不好安排。你想韩林，他一面要负责研发，一方面要搞论坛的维护，最近他还一直在忙视频网站的开发……这个东西，说实话是很难，他一直在朝我这里要人要新的员工编制，可是我们的资金不够。我们现在好几个方向多面出击，每个方向做的都不错，大家都想要钱要人。”

　　关凌说出了现在公司一个最大的问题，还是钱不够，人不够。

　　要说这也算是一种幸福的烦恼，别的公司都在苦恼自己走的路不通，有钱有人最后打水漂。

　　而许安阳这边，走的路都是对的，虽然道路难免曲折，各种小问题、小状况不断，可方向毕竟是对的。

　　这些都是许安阳认证过，可以走的通的路。

　　路能走的通，大家就很有干劲，越走越远，然后路费不够，粮食不够，就要朝公司要了。

　　点我网创业的这些元老们已经是一个顶三个人在用了，加上许安阳还不停的压榨实习生，给公司带来很多免费劳动力，降低用人成本，饶是如此，还是不够。

　　因为越往后，路越难走，要求的技术水平越高，人才要求也越高。

　　许安阳可以通过先见之明提供很好的战略指点，也能给点子，可这些点子要实现、落地，是要人去做的啊。

　　不是嘴巴动动，就会嗖的一下成功的。

　　“要钱要人，但我们公司现在预算就只有这么多，在下一轮融资之前，只有靠部门的盈利来进行扩张。可是除了团购，我们TM的那里有盈利啊？互联网公司，人力成本是很高的，日常的运营成本已经被压到很低

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