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购买率不足,请排队候车，正文君正在开来的路上她咬咬牙，忍不住辩解,“四部才成立一年零3个月。”
“所以呢？”他反问。
所以？所以业务量少很正常呀！
从承做到承揽，拼的就是资源，四个部门里，不说她年龄最小、资历最浅，单是人手就吃大亏。
一部有近百号人,就连三部，人家也有30多人，自己的四部,加上两个实习生才9人,能做出现有业绩已经非常不易，连总裁都说她出色,他凭什么看不起她？
她很想吼回去，你来试试一没资源二没人手能做成什么样？
可是,触到他冷峻的目光，怨怼的话咽了回去。
他一定会比她做得更好！
这几年,在暗暗排外的华尔街,他能在铭基这样的国际大投行升任执行董事，做出过全球瞩目的并购案，已经证明其实力。
她深吸口气,“我会努力的。”
“怎么努力法？”他挑眉问。
这一反问,夏时初顿时也来了脾气，“盛总想我怎么努力？”
“5000万。”他缓声道，“今年收入达不到五千万，四部自动解散。”
此话一出,不止夏时初，其余三人也面露惊色。
年收入五千万？
去年一部业绩也才亿，那是洛逸飞这个在业界响当当的王牌，带着9个保代、近百号人打拼出来的战果。
四部9个人里，除了夏时初和一个新vp是保代，其余人全是初阶的经理和分析师，还有俩不到一年的实习生，要完成五千万的年度指标，不是强人所难是什么？
朱波和老马顿时觉得刚才盛怀扬对自己的敲打着实仁慈，至少没压下来这么离谱的任务。
夏时初瞪着盛怀扬，从齿缝里挤出三个字，“凭什么？”
“凭公司不养闲人、凭四部不是自负盈亏！”
听见前一句刚想怼回去的夏时初在下一句后气势软下来。
没错，四部和公司其他团队最大的不同就在不用自负盈亏。
在gc，除了中后台，其余业务团队全实行包干制，简单说就是营销费用、人员成本皆由团队自行支付，一部人多，可是那近百人全靠洛逸飞赚来的钱养着。
尽管如此，夏时初还是不服气，“当初成立四部就是想打破包干模式，做一个试点。”
“夏总认为试点成功了吗？”盛怀扬反问。
“那得看衡量标准是什么？”夏时初寸步不让。
“哦？”盛怀扬轻挑嘴角，饶有兴致地看向她，“那你说，公司应该用什么标准？”
“我们四部人少，考核总量肯定不行。”
盛怀扬靠向椅背，示意她继续。
“ipo项目周期长，业务收入大头都得等到项目做成后，四部刚成立1年多，新承揽的业务全部处在项目前期，考核单年收入，自然不合理。
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